014年10月,由天恩世紀(jì)項(xiàng)目管理咨詢(xún)培訓(xùn)中心與美國(guó)奧曼克聯(lián)合舉辦的《制造及汽車(chē)部件企業(yè)項(xiàng)目管理》培訓(xùn)在上海舉辦。
來(lái)自采埃孚(中國(guó))投資有限公司、江蘇凌特精密機(jī)械有限公司、上海愛(ài)德夏機(jī)械有限公司、長(zhǎng)安福特馬自達(dá)發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司、江蘇鐵錨玻璃股分有限公司、常州瑞高汽車(chē)配件有限公司、青島畢勤機(jī)電有限公司、艾菲發(fā)動(dòng)機(jī)零件(武漢)有限公司、本特勒汽車(chē)系統(tǒng)(上海)有限公司、蘇州新和機(jī)械有限公司等企業(yè)的15位學(xué)員參加了本次的培訓(xùn),培訓(xùn)由資深項(xiàng)目管理顧問(wèn)敖建強(qiáng)老師擔(dān)任授課。
培訓(xùn)將項(xiàng)目管理的知識(shí)、方法與汽車(chē)行業(yè)的項(xiàng)目要去和特征進(jìn)行了實(shí)踐性結(jié)合,現(xiàn)場(chǎng)老師將學(xué)員分成了四個(gè)小組,選取了兩個(gè)汽車(chē)部件企業(yè)的項(xiàng)目為案例,講解了項(xiàng)目經(jīng)理如何圍繞項(xiàng)目的需求與目標(biāo)進(jìn)行項(xiàng)目的規(guī)劃,如何制定項(xiàng)目計(jì)劃,如何組織生產(chǎn)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、工程、質(zhì)量、采購(gòu)等項(xiàng)目參與成員參與項(xiàng)目的規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)分析,如何有效地進(jìn)行跨部門(mén)的項(xiàng)目溝通,如何跟進(jìn)項(xiàng)目并對(duì)偏差進(jìn)行預(yù)警與糾偏。培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍,各個(gè)小組在老師的引導(dǎo)下,完成了項(xiàng)目的目標(biāo)規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)組建、項(xiàng)目WBS分解、計(jì)劃制定與控制標(biāo)準(zhǔn)、資源及風(fēng)險(xiǎn)分析等內(nèi)容。并且結(jié)合工作實(shí)際情況與老師進(jìn)行了項(xiàng)目管理方面的探討,培訓(xùn)受到了學(xué)員們的好評(píng)。
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項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)技能
工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)
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汽車(chē)零部件企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)
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工程及制造研發(fā)項(xiàng)目最佳實(shí)踐計(jì)劃模板
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Project項(xiàng)目最佳應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程
P6軟件工程建設(shè)項(xiàng)目管理應(yīng)用培訓(xùn)
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