項目經(jīng)理應(yīng)該做什么？怎么做
時間:2020-03-09 瀏覽數(shù) (2422)
作為一個項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，各種施工、技術(shù)、專業(yè)問題都要他來處理完成。根據(jù)建設(shè)工程項目的建設(shè)周期，今天總結(jié)了他們的工作特點，羅列出以下相關(guān)的工作知識內(nèi)容，供大家參考、學(xué)習(xí)：
做什么？怎么做？
1、 清楚一個項目的工作量有多少。
2、了解一個項目中每一個組成部分的工作難度是怎么樣的。
3、對項目中每一個組成部分、需要多少時間來完成，心中要有數(shù)。
4、熟悉同伴們的工作特點和強(qiáng)項所在，有針對性的分派任務(wù)。
5、一定要分工明確，讓每一個人清楚知道自己要完成哪些內(nèi)容。這樣大家就有了 具體的責(zé)任感。外來的壓力總是讓人不舒服的，只有自己知道使勁才能把工作干好。
6、分派工作不能出現(xiàn)灰色地帶。灰色地帶就等于空白地帶，將來是肯定沒有人做的。
7、嚴(yán)格控制時間節(jié)點，最好具體到每一項工作，每一個人。沒有人希望最后兩天通宵加班，累得半死不活， 所以前期一定要控制，嚴(yán)格控制！
8、到什么階段就要完成什么工作。一旦錯過了，沒有完成的工作就會被放大。
9、找一個參照樣本，給大家一個感性的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)底線：只能比這個好，這是原則。
10、悶頭干，大傻蛋。
11、讓領(lǐng)導(dǎo)知道大家都在干什么。
12、讓大家知道領(lǐng)導(dǎo)知道大家都在干什么。
13、肯定同伴的工作成績，讓他們知道你對他們有信心。
14、放手讓同伴做工作。事必親躬不是好領(lǐng)導(dǎo)。人至察則無從。
15、同伴做得好的時候，不能吝嗇贊美之詞。
16、提出不同意見的時候，多用商量的語氣。
17、經(jīng)常把領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)轉(zhuǎn)述給同伴。轉(zhuǎn)述的表揚(yáng)最容易鼓舞士氣，哪怕有一些是編的。
18、必要的話把領(lǐng)導(dǎo)的批評轉(zhuǎn)述給同伴。當(dāng)有一些不負(fù)責(zé)任的做法自己不能容忍又不方便直說的時候，可以利用“大官”來壓一壓，但這種做法要慎重，讓人不舒服的話最多說一次。
19、同伴之間要坦誠相待，少用陰謀詭計。穿幫一次你就廢了。
20、同伴遇到困難要及時提供幫助。小麻煩拖得久了就會變成大麻煩。
21、不要因為事情太小就不屑于一幫，小忙幫得多了就成了大忙。
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