PM公開課
EPC工程總承包項目管理實務(wù)培訓
【課程時間】2024年06月1-2日 北京公開課
2024年12月5-6日 廣州公開課
【課程背景】
作為典型的項目管理模式，EPC工程項目是否能夠按預(yù)期設(shè)計要求、按質(zhì)量、按期建成并投入運營是項目成功的核心。無論是項目的業(yè)主還是工程建設(shè)承包商，都要圍繞著建設(shè)項目的進度、質(zhì)量、成本造價來開展工作。先進的項目管理方法，可以幫助項目部門科學、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的前期勘察、施工設(shè)計、采購、施工、試運行、竣工驗收、）等實行全過程或若干階段、各項內(nèi)容合理計劃，嚴格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、制定嚴格目標，進行項目成本、進度、范圍、質(zhì)量的管理，對項目過程進行降本增效，規(guī)避項目風險和對項目實現(xiàn)全過程的動態(tài)管理，使項目最終取得圓滿成功。
[課程收益]
1. 學習項目管理的體系和框架，理解項目管理的核心要素，建立總承包項目管理思維
2. 系統(tǒng)學習工程項目建設(shè)的全過程策劃組織與管理控制的方法和實戰(zhàn)工具
3. 掌握工程項目計劃編制和項目實施中進行有效管控的方法
4. 提升工程項目經(jīng)理在項目管理中的角色和職責的認知，提升項目經(jīng)理的綜合能力
5. 掌握工程項目中的內(nèi)外干系人組織和項目團隊溝通的工具與方法
6. 學習項目風險管理和EPC合同管理方法，更好地保障項目的成功實現(xiàn)
課程結(jié)合國際先進項目管理理念和方法，并結(jié)合業(yè)主及工程總包商工程項目實戰(zhàn)案例，將項目管理的理論、方法、實踐進行充分結(jié)合，通過系統(tǒng)學習和互動演練提升學員實戰(zhàn)能力
【授課講師】敖建強老師 國內(nèi)資深項目管理專家講師，16年的項目管理從業(yè)及企業(yè)咨詢授課經(jīng)驗，為中建八局、中建三局、中建四局、中建七局、中建國際投資、中鐵建、中交集團、中南建設(shè)、華僑城、SOHO中國、綠地集團、綠城集團、復地集團、華發(fā)集團、南通四建、天齊建設(shè)集團、紅旗置業(yè)集團、鞍鋼工程建設(shè)公司、中石油管道局、中船重工、中車集團、中冶集團、中鐵建設(shè)、中鐵電氣化、平高電氣、國家電網(wǎng)、中國移動、中電投、葛洲壩、華為、神華集團、泰達建設(shè)、中廣核、晶科電力、無錫地鐵集團、中海油建設(shè)、中油西部管道、勝利油田海外工程、中交集團、中國電建、中國能源建設(shè)、中國通信建設(shè)集團、中國節(jié)能集團等國內(nèi)外百余家工程業(yè)主、EPC總承包、施工總包企業(yè)等提供了高質(zhì)量的項目管理培訓。
【課程時間】標準課程時間為2天，每天6個小時，可根據(jù)客戶需求適當調(diào)整
【課程大綱】
第一單元、項目管理的體系方法與EPC總承包管理
3、項目管理的過程與管理范圍
4、EPC工程總承包模式的機遇與挑戰(zhàn)
5、EPC工程項目管理的特點
6、EPC工程總承包的合同模式與管理特點
7、施工總包與工程總承包的管理模式差異
8、工程總承包模式的開展與相關(guān)法規(guī)政策
9、EPC總承包項目部的組織機構(gòu)設(shè)置與職責定義
10、 EPC模式下項目經(jīng)理的角色、職責與能力要求
n 案例分享與討論：
1、某國際EPC電建工程總承包項目管理策劃
2、從合同簽訂到工程收尾，EPC項目經(jīng)理的全流程工作要素
第二單元、EPC項目的前期準備與項目整體策劃
案例解讀：從中鐵建麥加項目看EPC項目策劃與風險管理
1、EPC項目的前期營銷管理
2、EPC項目的工程量及成本測算
3、EPC工程項目的投標管理
4、EPC項目的利益相關(guān)方識別與分析
5、EPC工程項目的商務(wù)談判與合同解讀
6、工程項目全生命周期視角下的利潤分析
7、EPC工程業(yè)主需求分析與項目風險識別
8、EPC工程總承包的項目目標管理策劃
9、EPC工程商務(wù)策劃與傳統(tǒng)商務(wù)策劃的差異
10、 EPC項目管理團隊的配置與組建
11、 EPC工程總承包項目實施的總體策劃
a) EPC工程總承包的進度管理策劃
b) EPC工程總承包的成本管理策劃
c) EPC工程總承包的分包管理策劃
1. 案例：某聯(lián)合體工程EPC項目投標策劃與管理
第三單元、制定EPC工程總承包項目的計劃
2、規(guī)劃和定義項目的工作范圍
3、EPC工程項目WBS規(guī)劃分解的典型思路方法
4、EPC總承包項目分部分項計劃的分解與整合協(xié)同
5、確立項目的里程碑和詳細進度計劃
6、項目計劃的的分析與展現(xiàn)（甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖）
7、運用項目管理軟件跟蹤與分析項目進度
n 項目案例、實踐演練與互動
1、某電力工程建設(shè)項目WBS分解與進度計劃分析
2、項目實施成本與進度控制方法-掙值法運用
3、運用Project或P6軟件在EPC總承包工程管理中的實踐應(yīng)用
第四單元、EPC工程總承包項目核心要素管理
（一）EPC項目設(shè)計管理
1、工程總承包條件下的設(shè)計特點
2、EPC項目設(shè)計管理的流程與關(guān)鍵點
3、EPC工程總承包項目設(shè)計的價值管理
4、EPC工程總承包項目的設(shè)計管理
5、EPC項目設(shè)計、采購、施工一體化應(yīng)用
6、EPC項目的限額設(shè)計與設(shè)計優(yōu)化
（二）EPC項目采購管理
1、EPC模式下的項目采購實施與流程
2、EPC采購的籌備與計劃
3、供應(yīng)商的選擇與管理
4、采購過程的跟蹤與風險管理
1、施工的組織籌備與整體計劃管理
2、施工分包商的選擇與分包管理
3、項目施工的進度的過程控制要素
4、項目施工的質(zhì)量管理控制要素
5、項目施工過程的管控與溝通管理
（四）EPC項目的試運行與驗收移交
1、項目試運行管理的核心要素
2、項目工程進度驗收與結(jié)算管理
n 案例分享與演練互動
1、 某EPC工程管理案例解讀：從D到E的蛻變，整合設(shè)計優(yōu)勢發(fā)揮EPC總承包管理價值
第五單元、工程總承包項目的履約與風險管理
1、 項目風險管理的認知、方法與管理
2、 項目風險管理的目標與意義
3、 項目風險管理的過程
4、 工程項目風險識別的方法與流程
5、 EPC工程總承包項目特點與核心風險識別
6、 工程項目風險的分析與量化評估
7、 建立項目風險的預(yù)防與應(yīng)對措施
a) 回避
b) 轉(zhuǎn)移
c) 減輕
d) 接受
8、 項目風險的跟蹤與控制機制
工具與案例運用：EPC項目中四種風險應(yīng)對策略的實踐應(yīng)用案例
n EPC工程總承包合同實施典型案例分析解讀與演練
1、EPC工程總承包項目管理的風險識別、控制及應(yīng)對措施互動練習
2、EPC項目合同簽證與索賠管理的相關(guān)技巧
第六單元：EPC的合同策劃與履約管理
1. EPC合同的策劃與解讀
2. EPC承包合同中的風險識別與合理控制
3. EPC總承包合同的風險分配
4. 發(fā)包、分包的合同風險識別防范
5. EPC總承包的施工分包與管理辦法
6. 項目合同的風險評估
7. 項目合同文件的審查
8. 合同交底與目標細化
9. 合同的變更與控制
10. 合同的索賠與風險管理
案例分享： EPC合同履約風險案例
第七單元 工程總承包的成本管理
1. 項目成本計劃于造價管理
2. 總承包項目造價的組成
3. EPC總承包成本與造價控制
4. 項目的限額成本與設(shè)計、施工優(yōu)化
5. 項目開源節(jié)流與成本控制
6. 項目成本核算與控制
第八單元、工程總承包項目的收尾管理
1. 工程項目的竣工驗收、保修和項目后總結(jié)
2. 項目工程竣工結(jié)算計劃
3. 項目工程結(jié)算與合同糾紛處理
4. 項目工程竣工驗收實施
5. 項目保修與缺陷責任期
6. 管理收尾-項目總結(jié)與評價、復盤課程
