企業(yè)內(nèi)訓
工程總承包與工程項目管理實戰(zhàn)培訓
【課程背景】
作為典型的項目管理模式，工程項目是否能夠按預期設(shè)計要求、按質(zhì)量、按期建成并投入運營是項目成功的核心。無論是項目的業(yè)主還是工程建設(shè)承包商，都要圍繞著建設(shè)項目的進度、質(zhì)量、成本造價來開展工作。先進的項目管理方法，可以幫助項目部門科學、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的前期勘察、施工設(shè)計、采購、施工、試運行、竣工驗收、）等實行全過程或若干階段、各項內(nèi)容合理計劃，嚴格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、制定嚴格目標，進行項目成本、進度、范圍、質(zhì)量的管理，對項目過程進行降本增效，同事規(guī)避項目風險和對項目實現(xiàn)全過程的動態(tài)管理，使項目最終取得圓滿成功。
[課程收益]
1. 學習項目管理的體系和框架，理解項目管理的核心要素，建立總承包項目管理思維
2. 系統(tǒng)學習工程項目建設(shè)的全過程策劃組織與管理控制的方法和實戰(zhàn)工具
3. 掌握工程項目計劃編制和項目實施中進行有效管控的方法
4. 提升工程項目經(jīng)理在項目管理中的角色和職責的認知，提升項目經(jīng)理的綜合能力
5. 掌握工程項目中的內(nèi)外干系人組織和項目團隊溝通的工具與方法
6. 學習項目風險管理和項目質(zhì)量管理方法，更好地保障項目的成功實現(xiàn)
課程結(jié)合國際先進項目管理理念和方法，并結(jié)合業(yè)主及工程總包商工程項目實戰(zhàn)案例，將項目管理的理論、方法、實踐進行充分結(jié)合，通過系統(tǒng)學習和互動演練提升學員實戰(zhàn)能力
【授課講師】敖建強老師 國內(nèi)資深項目管理專家講師，16年的項目管理從業(yè)及授課經(jīng)驗，為中建八局、中建三局、中建四局、中建七局、中南建設(shè)、華僑城、SOHO中國、綠地集團、綠城集團、復地集團、華發(fā)集團、南通四建、天齊建設(shè)集團、紅旗置業(yè)集團、鞍鋼工程建設(shè)公司、中石油管道局、中船重工、中車集團、中冶集團、中鐵建設(shè)、中鐵電氣化、平高電氣、國家電網(wǎng)、中國移動、中電投、葛洲壩、中交一公局、華為通信、神華集團、泰達建設(shè)、中廣核、晶科電力、無錫地鐵集團、中海油建設(shè)、中油西部管道、勝利油田海外工程、中交集團、中國電建、中國能源建設(shè)、中國通信建設(shè)集團、中國節(jié)能集團等國內(nèi)外百余家房地產(chǎn)企業(yè)、工程業(yè)主、EPC總承包、施工總包等提供了高質(zhì)量的項目管理培訓，培訓了上萬名項目經(jīng)理及項目管理專業(yè)人才。
【內(nèi)訓課程時間】標準課程時間為3天，可根據(jù)客戶需要進行調(diào)整，每天6個小時
【課程大綱】
第一單元、項目管理的體系、方法與過程
1、項目的特點與項目管理內(nèi)涵
2、工程建設(shè)企業(yè)面對的挑戰(zhàn)與管理難
3、工程項目的“四難”與“四煩”
4、“實現(xiàn)成功的項目管理”
1) 成功的項目管理-項目目標三圓圖
2) 項目鐵三角的制約與平衡
3) 項目的增值與干系人滿意
5、工程項目生命周期及其階段的不同管理特征
6、工程項目建設(shè)管理程序
7、如何開展項目管理：項目管理的十大領(lǐng)域
8、工程公司項目管理的五大關(guān)鍵要素
第二單元：工程項目經(jīng)理與工程項目的組織管理
1、 工程建設(shè)項目的特點
2、 工程項目的發(fā)包與合同模式
a) 業(yè)主管理-平行發(fā)包模式
b) 設(shè)計-施工總承包模式
c) EPC工程總承包模式
3、 工程總承包模式的開展與相關(guān)法規(guī)政策
4、 國內(nèi)工程總承包的管理模式與現(xiàn)狀
5、 傳統(tǒng)建造模式與工程總承包的管理模式差異
6、 工程總承包模式對建筑施工企業(yè)的價值
7、 總承包項目部的組織機構(gòu)設(shè)置與職責定義
8、 總承包模式的常見類型與典型風險
9、 工程項目經(jīng)理的工作職責與能力素質(zhì)要求
n 案例分享與討論：
施工總承包企業(yè)項目部組織結(jié)構(gòu)
工程總承包項目的組織結(jié)構(gòu)
第三單元、施工前的準備與項目整體策劃
1、工程建筑企業(yè)項目二次經(jīng)營的理念和運作方式
2、項目管理班子的配置與組建
3、業(yè)主需求分析與合同解讀
4、評估分析項目的制約與風險
5、項目中標后的整體策劃
6、制定工程項目的整體進度目標和成本目標
7、項目實施方案的整體部署與實施
1. 工程項目實施策劃練習：如何做好中標后的施工組織設(shè)計
第四單元、工程項目的工作分解與有效的進度計劃
2、規(guī)劃和定義項目的工作范圍
3、使用WBS工具對工程項目進行結(jié)構(gòu)分解
4、工程項目WBS分解的典型思路和方法
5、分析任務(wù)的工作量和業(yè)務(wù)邏輯
6、確立項目的里程碑和詳細進度計劃
7、通過項目計劃實現(xiàn)項目責任矩陣
8、規(guī)劃項目計劃中的勞動力、機械、材料組織
9、項目計劃的的分析與展現(xiàn)（甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖）
10、 運用項目管理方法進行進度計劃優(yōu)化8步法
n 實踐演練與互動
1、某房地產(chǎn)工程建設(shè)項目案例
2、某電力工程建設(shè)項目WBS分解與進度計劃分析
3、運用Project項目管理工具在工程建設(shè)項目的實踐應用
第五單元、工程項目成本管理與二次經(jīng)營理念
1、施工建設(shè)項目的成本的組成
2、如何管理成本-項目成本管理方圓圖解析
3、如何制定“項目目標成本計劃”
4、目標成本計劃編制的流程：從估算到成本預算
5、二次經(jīng)營中的降本增效
6、項目中的簽證與索賠管理
n 實踐演練與互動
第六單元、工程項目的風險管理
1、 項目風險案例：從中鐵建項目巨虧看合同及風險管理
2、 如何管理與業(yè)主的合同：合同的分析、解讀與傳遞
3、 建設(shè)部關(guān)于工程總承包招標與承包合同的相關(guān)文件與法律規(guī)定
4、 如何保證合同執(zhí)行：承包合同的履約管理
5、 承包合同中的風險識別與合理控制
6、 風險認知及項目風險管理的意義
7、 項目風險管理的過程
8、 工程項目風險識別的方法與流程
9、 項目風險的分析與量化評估
10、 建立項目風險的預防與應對措施
n 案例研討與互動實戰(zhàn)演練
1、工程項目合同風險的識別與分析
2、工程項目風險管理的識別與應對措施制定互動練習
1、 項目經(jīng)理在工程管理中的溝通角色認知
2、 工程項目的溝通環(huán)境和溝通機制
3、 什么是項目的干系人，如何識別干系人
4、 工程項目相關(guān)方的識別與影響分析
5、 了解干系人的期望、利益與影響
6、 制定有效的項目干系人管理策略
a) 如何與業(yè)主溝通與協(xié)調(diào)并取得信任
b) 如何與設(shè)計院（或業(yè)主設(shè)計部門）進行項目工作協(xié)同
c) 如何調(diào)動和協(xié)調(diào)管理分包分供
d) 如何提升企業(yè)內(nèi)部項目工作效率
7、 工程項目經(jīng)理必須掌握的溝通法則
8、 互動：工程項目干系人的管理實踐分析演練
n 案例與演練：
1、案例：某項目運用良好的干系人組織管理提升項目執(zhí)行效率
2. 案例：針對某建設(shè)工程項目進行干系人識別及管理策略
3．研討：面對強勢的業(yè)主怎么辦？
第八單元、工程項目的實施與過程控制
1、 項目經(jīng)理如何推動項目計劃的有效實施
2、 項目實施階段的五大管理與四大控制
3、 項目實施中的關(guān)鍵節(jié)點控制法；
4、 定義項目目標基線與PDCA控制原
5、 運用PDCA原理落實項目的跟蹤機制與工具
6、 分析項目工期延誤或超出預算的影響因素
7、 對項目進度進行跟蹤與控制
8、 實現(xiàn)項目過程的質(zhì)量控制
9、 項目成本的跟蹤與控制方法
10、 如何分析項目的偏差及制定糾偏措施
11、 項目實施成本與進度控制方法-掙值法運用
n 案例分享與演練：項目趕工與變更控制
1、項目實施中的關(guān)鍵節(jié)點控制法；
2、運用關(guān)鍵路徑和前鋒線分析項目偏差進行趕工
3、項目動態(tài)跟蹤的狀態(tài)分析與項目報告
第九單元：項目的收尾管理
1、 工程項目如何做好收尾工作
2、 編制管理收尾工作清單；
3、 項目的竣工驗收與結(jié)算管理
4、 管理收尾價值的認知及其管理；
第十單元、課程總體復盤和學員案例點評
1、課程總結(jié)
2、學員問題解答
